商场效果图教程图片

现如今商场都不是太好做，作为商场运营，怎么才能让商场的人气更高？

既然涉及商场运营，也参考了几位朋友的答案，大家给出的方案也还不错。毕竟自己也曾干了很多年实体行业，接借着这题，谈谈我对人气引流的看法。

其他几位朋友说的都很对，我就换个角度，说说作为商场运营的思路，我们结合消费者的心理来做个简单的分析。

消费者：让我看我感兴趣的

说实话，商场运营在引流、撰写文案的过程中，最忌讳的就是想当然，自认为或身边的同时认为“文案不错”，实际上只是感动了自己，我们写出的文案并不是消费者想要看到的。如果想要引流，形式不限、样式不限、用词不限，但必须直接凸显出消费者感兴趣的东西。

消费者：我不想听废话，让我看到好处

举个粗俗的例子，我们看到一个貌美的女孩儿，如果给我们两个选择，一个是通过亲戚的妈妈的侄子的二表哥的妹妹引荐你们认识；另一个是直接上去搭讪。我们选择哪个？其实对于消费者来说，你直接告诉我：“我关注这个能得到什么好处”比任何方式都有吸引力。

消费者：给我看点有用的，这东西对我来说就是鸡肋

不知道还有多少人记得福岛核辐射的谣言，就是海水被污染，盐生产跟不上，全国出现抢购食盐的热潮。这已经过去很多年了，很多消费者家里至今还储存着未来10年的食盐使用量。这就是“冲动性购物的本质”，虽然有谣言时间的推波助澜，但实际上凸显的是超前购买“非实用性商品”的弊端。

而在为超市引流撰写文案的时候，最最最忌讳的就是一直以低价，不痛不痒的方式***消费，使用一些看似很便宜实际上没有卵用的促销方案和促销商品。哪怕商场运营妙笔生花，也是“樵夫难做无米之炊”。

消费者：别让我动脑子，直接给我看我想看的

说实话，我还是很佩服某些曾经的同行的，弄出的活动整个管理层都叫好，认为这个方案即高大上又有格调，即能树立企业的品牌形象，又能带动人气，真的是个好方案。虽然操作起来也会有些效果，但对于消费者的***却非常有限，最后一次活动成了一次秀。所以作为商场运营，最忌讳的就是把引流当成秀，别弄那些弯弯绕绕，就直接给消费者看他想看的东西。

以上就是我对超市、对实体行业引流的一些思路，虽然我没有给出具体的运维方式，但相信看完这些会有些收获。另外，最好是平时做些积累，只有自己的知识面积累到一定程度之后，才会有神来之笔，点睛之作。

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网购的兴起如同火车🚉的出现，大大挤压商场的销售份额是社会发展的必然，如果妄想复兴商场，这无异于让马车跑的比火车快，是在开历史倒车。

如今的商场只能作为网购的有效补充，大的市场份额已经不可逆转，回不去了，这是必须要面对的现实！

商场应该在加强购物者体验方面、***方面下功夫方可有效的吸引他们，提高人气从而提高销售额和利润。

在商场开门窗店，长11米，宽5.5米，怎么设计高端大气？

有反差，才有高端大气。在商场开门窗店，会有很多商场的限制，面对这样的案例，业主和设计师都很痛苦。要么需要符合商场的统一风格，要么不在做突出有层次感的界面，要么对材料限制太多。我们一定要找到环境给我们制造反差的机会。

最近，新上映一部电影，片名是《板本龙一》，其实给了我们很多启发。板本龙一是电影配乐***，一直为很多经典电影做配乐创作。然而，电影配乐不像音乐创作这么自由。在创作时要结合电影的情景，还要结合导演的思想。但是配乐师根据环境设定的条件，最大限度利用了限制条件的规则，将配乐用另一种和画面不一样的思考方式，放大了电影的情感。

其实，不管是在商场里，还是街面，设计都会收到周围环境对观者的心理干扰。也就是说，长和短是相对的，高和矮也是相对的，好看和不好看也是相对的。高端大气不是绝对的，而是在特定环境下相对的高端大气。要高端大气我们首先看周围的店面长啥样？颜色如何？材质如何？理念如何？然后再对照样本的时候，可以把商圈周围同类型店面都分析一边，在放大到整个城市，在找到同类型店面高端大气的规律后，拉开自己的视觉差异化来考虑设计。在一个周围都是贴金的商场里，回归质朴的木质门面最高端大气，在一个周围都质朴自然系的商场里，华丽闪耀的门面最高端大气。

每个叛逆的小孩都认为自己是人群中最独一无二的。这样的回答乍看是不着边际。但是，如果设计师一来就和业主说最新的材料技术。比如，在门面做个全系投影，又比如做面雨林墙。万一，整个周围店面都这样，那可怎么办呀。设计为什么说有很多取巧的地方最见功力，这个时候源自我们独立的思考店面设计，而没有把项目放在一个完整的环境中，宏观的思考如何让项目脱颖而出。我建议，下次大家提问题的时候能补充一张图片，还有周围的样子也很重要，这样，设计师在回答业主问题的时候，能够准确具体的解决业主的困惑。

总结：有反差才有高端大气。不是材料用的贵，技术用的新，颜色用的炫，就会天然的产生高端大气，人的思考往往会放在一个特定的处境中，所有的商场开门窗店设计想要更好，就必须深入的洞察环境留个我们的差异化机会在哪里。与其更好，不如不同。